深化监管单位领导人员推进会

为进一步推动集团深化监管单位领导人员管理改革工作落实落细，11月4日，集团召开深化监管单位领导人员管理改革推进会，全面汇总集团深改工作调研组于10月中下旬集中开展的调研考察情况，并对改革推进过程中存在的问题及下一步措施进行深入探讨。集团党委副书记马超毅、集团纪委书记韦登香，集团党群工作部、纪检监察室、人力资源部、企业管理部（安全管理部）、审计部（监事会工作部）负责人参加会议。

会上，调研组对监管单位党委会、董事会、经理层、监事会的权责边界划分情况，制度体系和组织架构的修订完善，内部审批决策权限梳理，以及完善企业法人治理结构等情况作了详细汇报。

马超毅对推进集团深化监管单位领导人员管理改革工作提出要求，他指出，一要提高认识，高度重视。积极推动此次监管单位领导人员管理改革是适应集团国有资本运营公司改组的需要，是落实国企改革三年行动、强首府战略实施的需要。作为全市首家改组国有资本运营公司试点，积极落实推进国企改革战略责任重大。二要抓住重点，全面突破。各监管单位要制定相适应的领导人员管理改革方案，层层推进，步步落实。明确监管企业内部审批决策权责边界，构建形成党委会、董事会、经理层、监事会各司其职、运转有效、制度健全的法人治理结构。三要加强督查，积极指导。坚持标准，严督实导，高标准、严要求推动领导人员管理改革扎实开展。积极联系各单位从严从实从紧抓好改革工作开展，坚持问题导向，对发现的问题不等不拖，加强沟通及时解决。齐心协力，积极推动改革工作再上新台阶，力争早现成效。

韦登香就改革落实监督工作提出要求，他表示，一要积极跟进改革工作开展，强化精准监督，保障改革顺利推进。二要严格落实“三重一大”制度，厘清“三重一大”事项边界，细化“三重一大”事项管理。三要根据集团党委要求，尽快掌握了解工作情况，梳理人事改革后新的权力风险点，有效开展督查。

（通讯员 朱高熠/文 王雪/图 编辑 郭凯）